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好消息!Google全球基礎建設與能源部資料中心專案負責人 Mark Dolan今(11)天發表文章宣布,Google已於台南購地,
以因應未來在台資料中心的營運需求。如同全球各地的Google資料中心,按照嚴謹的選址流程、評估技術與各項因素,
選擇台南作為興建資料中心的地點。 ▲圖為今年3月間,行政院副院長陳其邁見證Google宣布加碼投資台灣。(圖/翻攝自陳其邁臉書) Mark Dolan在文章中提到,非常感謝經濟部工業局、台南市政府、台南科技工業園區、台灣電力公司以及許多合作夥伴,為這次的選址流程提供諸多協助。台灣是全球高科技產業重鎮,長期以來支持創新發展,更位處亞洲中心地帶。「台
灣的這些優勢是我們在 2013 年在彰化啟用資料中心的主要原因」。 「在
台灣展開營運後,我們一直重視 Google 資料中心對當地環境帶來的影響。因此我們投入了數項環境保護行動,例如:廢棄物管理計畫、
近期開放的電動車充電站。今年年初,我們也在台灣落實了Google 採用再生能源的長期承諾,向座落於台南市的太陽能電廠購買10MW (千瓩) 的再生能源電力」。 Mark Dolan也表示,數年來,Google也不斷透過資料中心社區公益計畫 (Data Center Community Grant Program) 支持台灣資料中心的鄰近社區發展,自 2015 年至今年,已有超過 40 個包括公立學校和非營利組織等單位、以及超過 50 個幫助當地
社區發展的專案,獲得總額 43 萬美元 (約新台幣 1,350萬元) 的資助獎金。這項計畫旨在支持STEM(科學、技術、工程、數學)教育
、協助弭平數位落差、以及發展維護區域生態的行動。 Mark Dolan強調,隨著Google在台資料中心投資的逐漸增加,為台灣本地的人才帶來更多的就業機會。2018年起,開始在台灣的資料中心招收實習生。這項計畫非常成功,有幾位實習生在畢業後已被Google資料中心聘用為正職員工,而我們也決定擴大實習計畫的規模。 「我們將持續在台灣成長,尋求擴展的機會。期待在不久的將來還能分享更多關於 Google 台灣資料中心的計畫」。
其他資訊
暢銷三十年屹立不搖,翻譯超過二十種語言
這不僅是一本蘊含企管理論於故事中的奇書,
也是一本教你如何問問題、如何推論、如何思考人生的傑作。
「有史以來最成功的企管小說」──《經濟學人》週刊
「高德拉特是天才作家」──美國《商業週刊》
「高德拉特是企業的精神導師」──《財星》雜誌
你還沒有看過《目標》嗎?曾被《經濟學人》譽為「有史以來最成功的企管小說」,年年盤踞商業類暢銷書排行榜,絕對是最值得收藏的第一本企管書。
作者高德拉特透過小說體裁,敘述一位受過專業技術訓練的廠長羅哥,如何墜入經營困境、又如何從泥淖中爬起。讀者隨著高潮迭起的故事發展,逐步體會:複雜的解決辦法是行不通的,問題愈複雜,解決的辦法就要愈簡單;這是本書要介紹的「TOC制約法」:用一套簡單明瞭得近乎常識的邏輯推演,解決複雜的管理問題。
TOC制約法運用物理學的研究成果,顛覆了傳統的企管理論,不僅受到全球高度重視,更確實有效的在商業、製造業、醫院、學校、家庭,等各種組織團體運作,不僅讓許多企業重振雄風,也幫助許多人面對職場與家庭難題。
本書主角的際遇,就像是許多人生活與工作處境的翻版,可說是一本最貼近人生的企業管理書籍,充滿了令人驚喜且受用無窮的智慧。
在《目標》一書上市十多年之後,作者高德拉特的第二本著作《絕不是靠運氣》終於在千呼萬喚中,與引頸期待已久的廣大讀者群見面了。
不同於《目標》將背景放在工廠的生產問題上,《絕不是靠運氣》改將「TOC制約法」應用到產品的行銷和配銷管理上,而且書中的三間公司都是高德拉特親身參與的真實案例所改編的,不僅內容所觸及的範圍更為寬闊,而且經過了實踐及證明。
《目標》和《絕不是靠運氣》雖是相輔相成的兩本小說,卻也各自獨立。許多讀者寫信反映,這兩本書簡直就是他們的人生和工作處境的翻版。也因此,這本書幫助他們渡過了人生及事業上的難關,解決了衝突,創造雙贏局面。實在很難再找到這樣貼近人生的企管書籍了。
《關鍵鏈》可說是《目標》和《絕不是靠運氣》這兩本書的續篇,雖然兩書的主角羅哥不再出現,但屢創奇蹟的優尼公司仍在。書中的主要人物來自各行各業,包括大學校長、公司總裁、負責物料、專案等職責的管理人員……等,鑒於現行的專案管理知識不足以應付他們日常工作所需,這群人不約而同參加一個在職企管碩士課程,希望得到答案。在李查德教授的帶領下,他們對專案管理所發生的各種問題抽絲剝繭,然後一步步找到解決方案。
從事生產而又看過《目標》的朋友,讀《關鍵鏈》一定會有不少驚喜,因為書中詳細地分析生產線上的問題,然後將結論引申到專案中,您將會發現,這兩者其實渾然一體。閱讀這本書將讓您對生產問題有進一步的體悟,同時更能掌握專案管理的成功關鍵。
資訊科技是大小企業必要的一部分,但光有資訊科技還不夠。
不足夠的究竟是什麼?
這就是高德拉特在這本書中提出的發現。
高德拉特說資訊科技絕對能為企業帶來遠比今天所見更加大幅度的改善,但是,如今我們感受到的卻不是那麼一回事。許多花了大把鈔票實施ERP的公司,經常發出疑問:實施ERP,到底有沒有用?這些人該往哪兒求得解答,為什麼我們常聽到那麼多企業對他們的資訊系統大失所望?
到底,原因出在哪裡?
科技始終來自人性,科技的限制來自人們在科技面世之前便習以為常的諸多運作規則。我們若想讓資訊科技為我們帶來更多福祉與利潤,就得找出這些規則、改變這些規則,好讓科技能為企業帶來真正的效益,大幅改善獲利。
簡言之,除了換科技,還要換腦袋。不足夠的地方就是:我們,應用資訊科技的人,還要學著改變我們的思維。
高德拉特在這本企管小說中以一家販售ERP軟體的公司為主角,描繪電腦系統在設計、銷售、導入及應用時所出現的種種問題。透過這些問題一個個出現,高德拉特帶領讀者意識到限制科技威力的規則是什麼,又該如何改變。最後,高德拉特讓讀者看到一個和 現在完全不一樣的企業電腦化新境界,並開啟對供應鏈的全新想像。
彼得‧聖吉曾說:如果我們的科技能力和智慧之間的差距無法縮短,我們的未來就不值得期待。
高德拉特這本書便是縮短這種差距的開創性著作。
- 新功能介紹 作者: 高德拉特
- 原文作者:Eliyahu M. Goldratt
- 出版社:天下文化 新功能介紹
- 出版日期:2014/08/05
- 語言:繁體中文
其他新聞
▲林哲瑄。(圖/記者季相儒攝)
記者陳立勳/桃園報導
富邦悍將近期戰績提升,從一度墊底爬升到目前僅追龍頭Lamigo桃猿,富邦隊長林哲瑄認為,不管何時彼此都會互相溝通與鼓勵。
19日富邦林哲瑄擊出再見安打,8比7逆轉擊敗中信兄弟,隔天林益全在IG發文,Po出一張與林哲瑄擁抱的照片,林哲瑄表示,大家都想要贏球,為了贏球想要做些改變,與去年最大不同是不管什麼時候彼此都會互相溝通與鼓勵,大家都會成長,找出一個贏球的氛圍,互相提醒蠻重要。
被問到本周再見安打與林益全擁抱,林哲瑄認為,大家本來就是一個團隊,這是很自然的表現,今年林益全改變很多,會跟隊友們主動溝通,當球隊有一個人或是兩個人開始這樣做,團隊會越來越好,選手表現一定會有高低潮,大家互相勉勵,不是只有打擊可以幫忙球隊,守備也可以,今年球隊從最後一名慢慢打上來,已經進步很多,不管上半季最後結果如何,下半季就是繼續朝這個方向去走。
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